jueves, 16 de mayo de 2013

COACHING EDUCATIVO


"La educación es el arma más poderosa para transformar el mundo"
Nelson Mandela


El Coaching Educativo tiene entre sus objetivos servir de base de motivación para los propios educadores. La relación maestro-alumno, generada en un proceso de Coaching Educativo, ofrece múltiples posibilidades para transformar este espacio en una oportunidad que determinará la diferencia entre el éxito o el fracaso de los estudiantes. Desarrollar actitudes y habilidades en el participante que le permitan mejorar la relación con sus alumnos. Todo proceso de coaching pasa por un crecimiento y descubrimiento personal para aprender a gestionar la propia motivación y así trascender luego al alumnado.

¿Cómo trabaja un coach educativo? La respuesta a esta pregunta la podemos observar en el siguiente vídeo: 
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=fBaoN1aH4Wg

"Para cualquier aprendizaje, evolución o transformación...SALIR DE LA ZONA DE CONFORT"


En respuesta al hastag de mi compañera Irene #coaching
"Para cualquier aprendizaje, evolución o transformación...SALIR DE LA ZONA DE CONFORT"


La zona de confort es esa zona mental cómoda que tú misma has creado para protegerte de tus miedos. Te auto engañas pensando que estás bien tal como estás.
En parte es cierto que estás bien, porque has acabado acostumbrándote  pero realmente estás impidiéndote a ti misma mejorar y hacerte responsable, además de pasar por unas incomodidades producto de la inacción, a las que aunque te hayas acostumbrado, acabarán pasándote factura.
Con ello estás renunciando a tener iniciativas que realmente te permitan tomar las riendas de tu vida, para seguir en la posición de víctima, echando la culpa a los demás, cuando la única responsable eres tú por no querer salir de esa zona de confort. Esa actitud es más cómoda, pero también inútil y sólo te llevará al fracaso.


     

La pedagogía y el coaching, la pareja perfecta del sector educativo

En respuesta al hastag de nuestra compañera Irene, #Coaching

Se constituyen asociaciones de profesionales, empresarios contratan servicios de estos profesionales para mejorar el desempeño en la empresa, creciente número de estudios comentan sus ventajas personales y profesionales… pero ¿qué es eso del coaching que dicen traer aire fresco a las organizaciones de la Sociedad del Conocimiento? Tomemos, como una primera aproximación, la acertada definición de Vivian Launer en su libro Coaching: un camino hacia nuestros éxitos, donde se entiende éste concepto como "el arte de facilitar el desarrollo potencial de las personas y de los equipos para alcanzar objetivos coherentes y cambios en profundidad”. Éste término proviene del campo deportivo donde dos roles en juego entran en el campo de juego. Según François Delivré, el proceso de coaching reúne: "un conjunto de entrevistas entre coach y coachee” con los que la persona evidencia desde su interior el conocimiento que ya poseía y que ahora lo transforma en acción para una mejora personal y profesional. Esta práctica, sea de la rama y autor que sean, demuestra sus fuentes griegas. Actualmente esta profesión ha dado un salto desde el deporte al mundo empresarial, y está retornando a su más antiguo origen: el proceso pedagógico de "facilitar el desarrollo potencial” de los estudiantes así como de los propios profesores.

El objeto de los educadores a lo largo de la Historia de la Educación ha sido ayudar a la persona a descubrir y desarrollar todo el potencial que llevamos dentro; si bien las capacidades menos instrumentales, fácticas y más sociales: como el buen decir, el buen pensar, el saber estar, el saber escuchar… estaba reservado sólo a determinados elegidos, como el Príncipe de Maquiavelo o los pupilos de los humanistas renacentistas deseosos de recuperar métodos y costumbres educativas clásicas.

En el sector educativo podemos remontarnos igualmente a la Antigua Grecia, cuando las familias enviaban a sus hijos, acompañado del pedagogo, a estudiar las artes y las letras con especialistas en música, gimnasia, etc. Además de esta formación, era todo un honor poder llegar a ser un discípulo de algunos de los sabios, filósofos y preceptores de la época. Tal es el caso de Alejandro Magno, pupilo de Aristóteles. Estos maestros especializados en el arte de persuadir, de conmover, de aprender a pensar y saber decir, acompañaban al estudiante en el proceso del pensamiento, guiando su razonamiento para que descubriese por sí mismo la verdad, y así adquirir conocimiento y sabiduría. Éste es el método de la mayéutica socrática una de las principales metodologías sobra las que se asienta el Coaching Internacional.

Gracias al avance y poder que empezaron a ejercer diferentes maestros, pedagogos, escritores, filósofos, científicos… sobre sus estudiantes, se fueron concienciando generación tras generación que el progreso de una sociedad está en el conocimiento y desarrollo de sus miembros. Por lo que ya los ilustrados y los filántropos, abogaron por una educación básica de las masas. Comenzaron las campañas de Alfabetización Nacional que, hoy en día, continúan buscando una educación básica en letras y cálculo para toda la población. Nuevos métodos fueron introducidos bajo el lema: "el mayor número de estudiantes en el menor tiempo posible”. Uno de ellos, el método Lancaster, sentó las bases de una educación nacional en numerosos países de Latinoamérica en tiempos de su Independencia. Aumenta el ingreso de la población a las escuelas primarias, aumenta también los egresados, y por tanto el nivel de formación, creándose escuelas medias, escuelas profesionales, que posteriormente darán acceso a la educación superior o a una profesión. Esta son las bases comunes de nuestros sistemas educativos actuales.

La educación media se fue centrando cada vez más en la adquisición de contenidos para la preparación hacia las escuelas superiores y Universidades. La formación profesional en la adquisición de destrezas técnicas para el desempeño adecuado de una labor manual. Y en todo este camino nos olvidamos que, más allá de contenidos académicos y técnicos, estamos ayudando a crecer a cada persona.

Nuevas corrientes retoman la mejora de las capacidades sociales, fundamentales para el buen desarrollo personal, social y profesional de cada estudiante sea la labor que sea la que vaya a ejercer. Con la actual demanda en los países desarrollados, de reformular la educación, renace la interacción entre conocimientos, capacidades y valores, entre contenidos, destrezas y actitudes, creando así las actuales competencias. Con ellas el asesor pedagógico, el coach retoma las metodologías socráticas, el constructivismo, el aprendizaje basado en problemas, etc. y las vuelve a poner al servicio de la educación, para mejorar el clima, la metodología y las acciones educativas a favor de un aprendizaje de las competencias básicas para el desempeño social, personal y profesional adecuado de las futuras generaciones.

Recordemos que el objetivo del aprendizaje es abrir la mente del aprendiz para tener una mejor comprensión del mundo y así poder ser parte activa de mejora y cambio. Ahora hagamos un pequeño ejercicio mental que Gianni Rodari nos recomienda: utilicemos la imaginación como principio motor para la creatividad y el cambio. Si les menciono la palabra -comunicación- ¿Qué les viene a la mente? ¿Si les preguntase por lo primero que les viene a la cabeza cuando digo -escuela-? Veamos juntos la combinación de ambas. No hay una única respuesta correcta, pero más o menos se podrán acercar a la siguiente opción. Una escuela donde al entrar se respira un aire diferente, limpio, de aparente caos ordenado. Un lugar donde al pasear por los pasillos podemos apreciar que carteles y obras realizadas años atrás por los estudiantes siguen en pié. Al entrar en el aula, vemos que el alumnado está armando un bullicio silencioso, en este caso trabajando por grupos moviéndose de un lado a otro espontáneamente, pero sabiendo muy bien a dónde se dirige cada uno: un muchacho de la mesa del fondo se levanta para tomar la enciclopedia y acercarla a su grupo. Una compañera de otro grupo se acerca al primero para preguntarles algo y vuelve a su sitio con nuevas sugerencias… y entre todo este ir y venir de mentes, cuerpos y almas, se encuentra el profesor paseando por la clase, atenta la mirada a cualquier indicio donde vea que puede darse la necesidad de su orientación y consejo para salir airosos de la tarea encomendada. Se respira un clima de cooperación y concentración.

Si al realizarse las anteriores preguntas, les viene a la mente un lugar donde los pasillos están pulcramente vacíos, donde los estudiantes están completamente en silencio escuchando hora tras hora las sabias palabras del maestro, y donde al sonar el timbre, salen completamente escopetados como si estuvieran escapando de un fuego… No hay una única solución a la pregunta que hemos realizado. En este último caso, me pregunto si un alumno siente como suyo un centro donde no hay ninguna obra de pensamiento y trabajo suya. El alumnado necesita sentirse que es parte activa de un centro educativo vivo. Habrá varias formas de hacerlo. Al igual que hay mil y una maneras de enseñar y aprender. El sistema discursivo de éste último caso puede ser también una buena herramienta de aprendizaje. Si el discurso está construido de tal forma que interpela a la activación de los conocimientos y experiencias previas del alumnado, si cada palabra les incita a preguntarse por aquello que ellos creían diferente, si cada silencio es tan preciso como un reloj permitiéndoles reflexionar y contrastar sus esquemas previos con los nuevos… entonces también hay movimiento mental, y posiblemente habrá aprendizaje.

Ambas respuestas son una gesta que aparenta fantasía en una clase de primer ciclo de Secundaria y que, sin embargo, suele ser habitual en las clases donde el coaching educativo ha decidido quedarse formando parte del trabajo diario de pedagogos, docentes y estudiantes. Todos juntos han tomado su propia decisión: la de aprender juntos.

Ahora bien, crear un clima que permita el trabajo en equipo y el aprendizaje cooperativo parece una odisea en muchos lugares. Sin embargo, si el clima, los contenidos, la metodología, las estrategias y la evaluación son coherentes entre sí, poniéndose todas juntas al servicio del aprendizaje del alumnado podemos aproximarnos bastante a esta aparente utopía. No es un trabajo fácil, puesto que pasar de un modelo aparentemente tradicional a un modelo de entorno creativo suele ser, a veces, frustrante. He querido remarcar que lo tradicional es sólo aparente, puesto que no podemos decir que las aulas sean un lugar donde se disponga la enseñanza de forma categóricamente unidireccional. Cada docente suele buscar la manera en que sus estudiantes aprendan, y estos a su vez inciden y muestran al docente el camino a seguir. La motivación que mueve al docente para evolucionar con su grupo buscando formas de aprendizaje efectivo es la base sobre la que asesores pedagógicos y docentes han de construir.

Existen multitud de metodologías, estrategias y técnicas que nos permitirán crear un ambiente de aprendizaje cada vez más eficaz. El conocimiento de éstas por parte del docente, así como vislumbrar los ciclos de vida del grupo y su evolución son las tareas fundamentales que le llevarán a convertirse en coach de sus estudiantes dejando, cuando es necesario, el sistema instructivo magistral para caminar junto a ellos acompasados al ritmo preciso que les estimule el pensamiento y les rete a preguntarse y responderse. El uso del reflexivo me permite hacer énfasis en que nuestra tarea como maestros y pedagogos es la de retarles ante un problema, a llevarles al punto de desequilibrio piagetiano que les haga necesitar encontrar por sí mismos soluciones al dilema. Los alumnos y alumnas aprenderán tanto en cuanto reestructuren sus esquemas mentales en función de sus conocimientos previos, la nueva situación y las soluciones encontradas. Si les damos la respuesta, en vez de acompañarles a encontrarla, no conseguiremos que tengan recursos, conocimientos, capacidades y competencias para enfrentarse al reto de aprender a lo largo de su vida por su propia cuenta.

El coaching nos da la oportunidad de restablecer y recuperar el aprendizaje basado en la resolución de problemas, el trabajo en equipo y cooperativo, el pensamiento creativo, los proyectos educativos, etc. que nos permitirán concentrarnos junto a nuestros estudiantes en la tarea, promover un profundo nivel de pensamiento deductivo e inductivo, una alta tolerancia a la frustración, y un flujo vivo de soluciones. En este camino, la capacidad de escucha e intercambio de ideas entre profesor-alumno, la confianza que se crea para tomar decisiones creativas comprometiéndose con el reto, la valoración de las consecuencias y el arriesgarse son parte de un clima de confianza que reduce el nivel de estrés ante el desconocimiento por parte del alumno situando a su lado al profesor y al resto de compañeros durante el aprendizaje.


Félix Huelves Martín. Licenciado en Pedagogia y Asesor pedagógico especializado en innovación TIC y Creatividad (19/10/2009)







Elaborado por
Belén Marín Maceda
Inmaculada Moreno Galán
Elisabeth Moreno Florencio

El Coaching y el liderazgo


En respuesta al hastag de nuestra compañera Irene, #Coaching
Un director de Recursos Humanos de una importante empresa comentaba el otro día:
“Estuve en un desayuno-encuentro entre responsables de RR.HH. y empresas de servicios en esta área. Éramos 22 personas. Y se habló del Coaching. Yo siempre creía que era una moda más de la que se hablaba pero no se ejercía y por eso quise comprobar cuántas de entre aquellas personas habían implantado el Coaching  no sólo como un servicio, sino como técnica que pudiera ser aplicada en el interior de la empresa. Me encontré con que 8 de las 22 personas lo habían incorporado en forma de Coaches externos que les daban el servicio, 2 habían preparado a Coaches internos para ejercer en la empresa y otros 6 estaban o bien formándose o habían preparado a sus directivos para actuar como Coaches.  Me admiró que se hubiera extendido tan rápidamente en nuestro país.”
 ¿Qué es un líder Coach?

Liderazgo Productivo”
La Productividad Personal es la habilidad que el Líder posee que le permite ser eficiente, es la capacidad de dirigirse a si mismo, dirigir su propio tiempo y manejar las prioridades para actuar con la máxima eficiencia.

Liderazgo Motivacional”
El Liderazgo Motivacional es la habilidad para liderar y motivar a otros. Un Líder Motivador entiende que las personas son lo más valioso para conseguir el progreso. Un Líder Motivador está siempre dispuesto para ayudar a su equipo y contribuye a desarrollar todo su potencial.
“Liderazgo Estratégico”
El Liderazgo Estratégico es la habilidad para liderar una organización. Un Líder Estratégico está dispuesto para definir y desarrollar el propósito y la visión de la organización, los factores críticos de éxito, la estructura optima, el mejor equipo en los puestos adecuados y los procesos más efectivos para una empresa de éxito.
“Liderazgo Personal”
El Liderazgo Personal es la habilidad para liderarse a uno mismo con respecto a su propia vida. Mucha gente no dirige su propia vida y sufre las consecuencias. El Líder tiene que definir su vida para que sea equilibrada, después planifica y actúa para hacer que su vida discurra por el camino marcado. El Liderazgo Personal también significa convertirse en una Persona integral, creciendo y desarrollándose en todas las áreas de la vida.

Visualiza este blog para conocer 12 maneras diferentes de conocer el coaching, otras visiones distintas a las vistas en la clase de hoy, 16 de Mayo.

Elaborado por Belén Marín Maceda
Elisabeth Moreno Florencio
Inmaculada Moreno Galán


viernes, 10 de mayo de 2013

Más datos sobre PLE

¡Recuerda mandar tu opinión por twitter con el hastag #ple !

Aprender a través de un PLE permite dirigir el propio aprendizaje, tal y como ocurre con el aprendizaje informal, conectando información de diversas fuentes, información que llega filtrada y comentada por la comunidad en la que se participa.

Aspectos a tener en cuenta sobre el PLE:
  1. Un PLE es un ejercicio personal, y en esa medida la evaluación tendría que evolucionar hacia algo realmente personalizado. No tiene sentido pretender evaluar un PLE mediante un parcial o una prueba estandarizada, sino que la evaluación debería permitir a cada estudiante reflejar aquellas cosas que hicieron parte de su proceso.
  2. Lo anterior tiene implicaciones importantes en la estructura misma de un currículo como los que vemos usualmente en Educación Superior. La idea de PLE puede llevar a repensar estructuras de prerrequisitos, y de hecho conducir a esquemas como los que implementa desde hace casi dos décadas Bennington College.
  3. Por supuesto, esto puede sugerir que la barrera para implementar un PLE es demasiado alta. No obstante, tan solo el video de "The Networked Student" está lleno de ideas iniciales sobre cómo hacer evaluación. El reto, que está presnte en toda evaluación, sigue estando en cómo evidenciar el aprendizaje que los estudiantes logran. Y no toma mucho tiempo reconocer que son escasos los escenarios actuales en los cuales este propósito se cumple.
  4. Los PLE pueden ser un buena excusa para tomarnos en serio lo referente a la autonomía y al autocontrol. ¿Será posible desarrollar estos rasgos en un sistema que no responde necesariamente a los intereses de un aprendiz?


Por qué un PLE? Porque estamos sometidos a procesos de importantes cambios y es necesario adaptarse a los mismos. PLE: una nueva forma de aprender; un nuevo enfoque sobre cómo podemos aprender. Jordi Adell nos plantea que un PLE tiene tres características:
  • Cada alumno se fija sus propios objetivos de aprendizaje.
  • No hay evaluaciones, ni títulos; no hay una estructura formal.
  • Posibilidad que nos brinda Internet para disponer de un conjunto de herramientas y recursos gratuitos para compartir y aprender a través de ellos.
Consigue más información en esta web  http://www.humanodigital.com.ar/entornos-personales-de-aprendizaje-ple/#.UY0BZ9fP603

Liderazgo educativo

Al hablar de liderazgo, la diferencia entre uno bueno y otro malo está en los valores. Los valores definen siempre el modelo de persona y de sociedad. Estos, como las creencias y convicciones, no se tienen como si fuera algo de quita y pon. Son ellos los que nos sostienen y argumentan nuestra vida. Conviene revisarlos y saber cuál es nuestra conversación interior y cuáles son nuestros valores. Cuando no están claros, terminamos sin saber qué hacer con la propia vida y, en consecuencia, con las vidas que tocamos.

Al hablar de responsabilidad, el liderazgo apunta a varios tipos de responsabilidades: el líder es responsable ante sí mismo, ante su equipo o colaboradores más cercanos, ante su organización y la sociedad.

Todos los expertos en liderazgo nos recuerdan que el líder que asume el papel de liderar un equipo se responsabiliza de:

- Mantenerlo centrado en las tareas y supervisarlo.

- Definir objetivos y mantener abiertos canales adecuados de comunicación.

- Clarificar expectativas, y escuchar a las personas.

- Alcanzar consensos o gestionar conflictos.

- Ser un apoyo para otros líderes de la organización y, en conjunto, estar dispuesto a que su organización sepa devolver a la sociedad lo que esta te da.


 
 

Proyectos personales de aprendizaje


Proyectos personales de aprendizaje (PLBI)

“…es el conjunto de herramientas, fuentes de información,
conexiones y actividades que cada persona utiliza de forma asidua para aprender”
(Adell y Castañeda, 2010, pág. 23).

Es decir, el PLE de las personas se configura por los procesos, experiencias y estrategias que el aprendiz puede –y debe– poner en marcha para aprender y, en las actuales condiciones sociales y culturales, está determinado por las posibilidades que las tecnologías abren y potencian. Eso implica que hoy algunos de esos procesos, estrategias y experiencias son nuevos, han surgido de la mano de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, pero implica también que es deseable que sean utilizados frecuentemente y que sirvan
para enriquecer la manera en la que aprenden las personas tanto de forma individual como con otros.
En el PLE de las personas se integran, además de las experiencias clásicas que configuraban nuestro aprendizaje en la educación formal, las nuevas experiencias a las que nos acercan las herramientas tecnológicas actuales, especialmente las aplicaciones y servicios de la Web 2.0, y los procesos emergentes –individuales y sobre todo colectivos– de dicha ecología del aprendizaje .

Una de las tecnologías que en los últimos tiempos se están fuertemente acercando al mundo educativo son los denominados “Entornos Personales de Aprendizaje” (“Personal Learning Environment”. Será una tecnología con presencia en los contextos educativos , apuntan también otra cuestión de máxima importancia, y es que son tecnologías que perfectamente pueden incorporarse a diferentes niveles educativos, en concreto apuntan a su utilización tanto en niveles universitarios y no universitarios.
Estamos claramente de acuerdo con Cabero, Marín e Infante (2011) , cuando nos hablan que las definiciones sobre los PLE las podemos agrupar en dos grandes tendencias: de carácter tecnológicas/instrumentales y las pedagógicas/educativas. Las primeras se re fieren fundamentalmente a un “conjunto de herramientas de aprendizaje, servicios y artefactos recogidos de diversos contextos y entornos para que sean utilizados por los estudiantes”; decantándose los autores por la segunda de las orientaciones y que llegan a definirlos como: “sistemas que ayudan a los estudiantes y a los docentes a tomar el control de gestión y de su propio aprendizaje. Lo que incluye proporcionar apoyo para que fijen sus propias metas de aprendizaje; gestionar su aprendizaje; formalizar l os contenidos y procesos; y comunicarse con los demás en el proceso de aprendizaje, así como logr ar los objetivos de aprendizaje ” (Cabero, Marín e Infante, 2011, 3).


Nos gustaría señalar diferentes aspectos:


-Hablar de PLE, es referirnos a innovación educativa, a nuevas formas de aprender en la sociedad del conocimiento, y a asumir que la formación del ciudadano del futuro se movilizará dentro de lo denominado como formación formal, no formal e informal.
-Hablar de PLE, es no olvidarnos que siempre han existido personas que en su relación nos han ayudado en la construcción de nuestro conocimiento. La diferencia en la actualidad es que las herramientas de comunicación de la web 2.0, fundamentalmente ,
las redes sociales, facilitan enormemente la nueva construcción del conocimiento.
-Hablar de PLE, es referirnos a una tecnología que bien organizada y estructurada, desde los momentos iniciales, nos puede acompañar a lo largo de nuestro proceso formativo, independientemente de su institucionalización o no.
-Hablar de PLE, es referirnos más a los procesos de cómo aprenden los estudiantes, las personas, que a cómo enseñan los profesores. Es, por tanto, una tecnología referida más la construcción significativa y mediada del conocimiento, que a la forma de ofrecer información y contenidos a los estudiantes.
-Hablar de PLE, es referirnos directamente a cómo aprenden los alumnos en la Sociedad del Conocimiento, qué aprenden movilizando diferentes competencias, como son:
buscando información, filtrando, seleccionando y organizándola, generando nueva información a partir de la mezcla y la remezcla de la existente, compartiéndola a través de diferentes dispositivos con sus compañeros y colegas, e interaccionando con otros para la construcción y asentamiento de nuevos significados.
- Hablar de PLE, es pasar de modelos de enseñanza centrados en
el profesor a modelos centrados en el estudiante.
- Y por último hablar de PLE, es contemplar directamente que vamos a trabajar con modelos donde lo importante no es el escuchar sino más el conectar; y no es para acceder a la información sino también, y es lo verdaderamente importante desde nuestro punto de vista, para producirla.

Está compuesto por tres elementos básicos:
  1. Herramientas y aplicaciones informáticas
  2. Recursos o fuentes de información
  3. Red de contactos personasles



En 1986 el 75% de los conocimientos necesarios para trabajar los teníamos en nuestra cabeza. Hoy en día ni siquiera llegamos al 10%”



Te cuento como es mi ple (Alejandro sarbach)

EVALUACIÓN EN LOS CENTROS EDUCATIVOS


 Como desarrollo del hastag #evaluación propongo las siguiente ideas:

Podríamos decir que la evaluación es la "piedra de toque" de la enseñanza, en el sentido de que pone a prueba la autenticidad, la fuerza y la coherencia de los principios pedagógicos que supuestamente la guían. Si se sostiene que la escuela debe fomentar la reflexión, la criticidad y la participación.
La evaluación señala aquello que es realmente valioso en la escuela, puesto que implica para los estudiantes, en fin de cuentas, aprobar o no aprobar el curso y, con frecuencia, ser así mismo ubicados en una jerarquía de calificaciones, con posible trascendencia hacia el futuro.
Si se quiere que los estudiantes se orienten hacia aprendizajes profundos, hacia el razonamiento, el examen crítico de las evidencias, la aplicación práctica de lo aprendido, la valoración fundamentada, eso es entonces lo que se debe evaluar.


Las múltiples funciones sociales de la evaluación
En la escuela no sólo se cumplen las finalidades expresas de los docentes ni, más allá, las finalidades expresas de la Constitución y las leyes. Por debajo de este marco evidente, se entrecruzan los fines confesados y no confesados de diversos sectores y clases sociales, que se manifiestan en esa institución como en otras instancias de la sociedad. Y a la hora de evaluar, estos intereses pueden imponerse con especial fuerza, por las implicaciones del proceso (Álvarez Méndez, 1995 Ayuste y otros, 1994).
La evaluación a partir de ejercicios vacíos de verdadero significado, muy escolásticos, plagados de términos técnicos a memorizar, tiende a desfavorecer aún más a los estudiantes de sectores de menores ingresos, cuyos padres no pueden ayudarlos en sus estudios, cuyos hogares están desprovistos de libros o periódicos y a quienes, por estas y otras razones, les cuesta mucho más asumir una enseñanza poco pertinente y llena de convencionalismos para ellos poco conocidos.
También, a menudo el control social es parte de la evaluación, ganando puntos y reconocimiento las conductas más sumisas a rituales y normas establecidas, cuya máxima razón de ser sea inculcar obediencia ciega y respeto incuestionable al status quo.
Finalmente, el fracaso, al cual el estudiante es empujado por una constelación de circunstancias sociales y escolares, es tomado como justificación de la salida temprana del sistema educativo. No es la escuela la que no ha sabido ayudar al niño, no es el sistema social el que le ha negado oportunidades al niño, es él, el propio niño, el culpable de su repitencia y/o deserción, por no haber logrado superar los estándares mínimos escolares, Mendel y Vogt (1978, p.256) llegan a decir que la finalidad de la escuela en nuestra actual sociedad es precisamente fabricar el fracaso.

Evaluación como ayuda
Nuestra propuesta es que la evaluación se centre en ser una ayuda para que el estudiante siga aprendiendo mejor.
La escuela debe ser un mundo cultural rico, que le ofrezca a los niños y niñas múltiples experiencias formativas, y ha de utilizar una evaluación en contextos naturales, concebida como un apoyo más en la aventura de aprender.
Se trata, en primer lugar, de darse cuenta y realzar los logros de los niños. De esta manera los aprendices ganan mayor conciencia de sus éxitos, de lo que saben, de lo que dominan, base fundamental para sus posteriores esfuerzos.
En segundo término, se trata también de tomar nota de las "lagunas", los errores y las insuficiencias. Considerándolos normales, esperables: es natural que un niño, una niña, cometa errores en su esfuerzo de aprendizaje. Y considerándolos también superables. Precisamente, la evaluación sirve para ponerlos en la "agenda" de las cosas a seguir trabajando, a seguir practicando.
Nos parece importante deslastrarse de la concepción de la evaluación como un reparto de premios y castigos, una selección de "buenos, regulares y malos", una jerarquización cristalizada.
La evaluación como ayuda es un reto, porque ayudar es más sutil y complejo que chequear y calificar.
Reconociendo la imposibilidad de la evaluación objetiva, lo importante es ejercer una subjetividad vigilada a la hora de evaluar: aclarando cada vez mejor qué es lo que se considera importante evaluar y por qué, estudiando con cuidado la situación de cada niño al respecto, y llevando registro del proceso gracias a procedimientos que se estimen veraces y confiables.


La calificación es a menudo un obstáculo
AI menos en la escuela básica, la calificación es con frecuencia un obstáculo. Y habría incluso que preguntarse sobre su utilidad en niveles superiores.
EI propio niño llega a verse a si mismo bajo esta simplificadora y ocultadora etiqueta. Como señalan Alfieri y otros (1984, p.81), su imagen de si mismo no se basa en el trabajo concreto realizado y en el grado de comprensión alcanzado, sino que depende totalmente de este juicio ajeno, abstracto y alienante.
La calificación actúa además como un perjudicial refuerzo extrínseco del aprendizaje escolar. Dice Lodi (1980, p.108-109): "Liberar a los niños de la recompensa de la nota (...) significa aproximar el trabajo escolar a los intereses de los niños".
Creemos preferibles los juicios cualitativos, razonados, del educador, que orientan sobre lo alcanzado y lo que falta por lograr, y evitan la artificial ordenación de los alumnos a partir de las notas. Estos juicios pueden ser a veces orales y en otras ocasiones escritos.


EI interés de los niños por recibir retroalimentación sobre su trabajo
EI interés de los niños por recibir retroalimentación sobre su trabajo es escaso o nulo en la escuela tradicional, donde el estudiante se ve obligado a "aprender" ciertos saberes muy específicos, impuestos sin más. Pero seguramente crece en una escuela de nuevo tipo, donde el estudiante participa de una u otra manera en la determinación de los trabajos a realizar y de los saberes a adquirir. Allí cobra un sentido nuevo, profundo y significativo la actividad de evaluación, entendida en el sentido de evaluación como ayuda.
Si los niños han decidido eseribir una carta a una emisora de radio informándole sobre un problema que han investigado en la comunidad, les interesa que el docente les ayude a revisar que no haya en el texto errores gramaticales. Si han decidido montar un "jardín" en una botella grande, les interesa que el docente les indique algún detalle que han olvidado en su proceso. Si se disponen a investigar refranes sobre el tiempo atmosférico comunes en su localidad, les importa conocer la opinión del docente sobre su plan de investigación.
Lejos del temor y rechazo al examen tradicional, la retroalimentación del docente es aqui buscada con sinceridad, y provechosamente utilizada. En este caso, la aprobación o la crítica se toman como información y no como recompensa o castigo (Bruner, 1961).
Así mismo, crece el interés por autoevaluarse.


BIENVENID@S!

Este es un blog destinado a la asignatura de Organización y Gestión de Centros educativos de la Licenciatura de Pedagogía.
En este pequeño espacio vamos a compartir temáticas relacionadas con dicha asignatura para ampliar y favorecer los contenidos que estamos trabajando en clase. Asimismo, también utilizaremos dicho blog para desarrollar las ideas que planteamos en los hastag del twitter.

Autoras: -Marín Maceda, Belén
                 - Moreno Galán, Inmaculada
                 - Moreno Florencio, Elisabeth